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新編批發行業資料大全(doc19個,ppt20個,pdf2個)

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企業管理大全
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相關資料:
批發行業,行業資料
新編批發行業資料大全(doc19個,ppt20個,pdf2個)內容簡介

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新編批發行業資料大全目錄:
一、批發商業概述
二、某年版批發零售貿易、餐飲業統計報表制度
三、渠道管理管理零售批發和市場后勤
四、某年批發零售業、餐飲業定期報表工作布置會
五、東莞大朗批發市場策劃案例
六、管理學管理零售批發和市場后勤
七、東營市廣利港海鮮批發市場策劃案
八、零售與批發
九、批發和零售業企業財務狀況講解
十、建設國際貿易中心必須振興上海批發商業
十一、批發和零售業餐飲業制度
十二、成品油批發(倉儲)經營企業安全評價報告
十三、東營廣利港海鮮批發市場策劃書
十四、廣東服裝批發市場調查報告
十五、批發行業分析報告
十六、服裝批發市場開發與運營策劃
十七、食品批發行業概述
十八、專業市場房地產項目策劃
十九、中國農產品批發市場運行特征與發展趨勢
二十、二級批發商的管理
二十一、岳陽市梅溪橋批發市場大盤點
二十二、商品流通企業會計-批發企業商品流轉的核算
二十三、廣州市大中型批發市場規劃
二十四、廣州批發市場資料
二十五、批發和零售業、住宿和餐飲業經營活動概述
二十六、批發和零售業商品流轉和住宿和餐飲業經營情況填報說明
二十七、批發商培訓
二十八、批發零售、住宿餐飲業經濟普查試點培訓
二十九、批發零售業研究報告
三十、日用工業品批發市場管理技術規范
三十一、廣東省服裝批發市場調查報告
三十二、市場考察報告
三十三、零售管理培訓
三十四、珠寶行業鉆石批發知識01
三十五、珠寶行業鉆石批發知識02
三十六、珠寶行業鉆石批發知識03
三十七、百榮世貿市場交易中心總體策劃報告
三十八、經銷商完全手冊
三十九、營銷進階-渠道管理管理零售,批發和市場后勤
四十、行銷學零售業與批發業
四十一、零售、批發與物流


新編批發行業資料大全內容簡介:
二級批發商的管理內容簡介:
一、定義
  批發商是指購買產品用于再銷售給零售網點的生意單位。所謂二級批發商是指從廠家直接客戶(分銷商或直接批發商)處進貨再銷售給零售網點的批發商。實際上,目前中國市場上90%的個體二級批發商承擔著雙重角色:即作為批發商面向零售網點,又作為零售網點面向消費者。
  目前,我國的二級批發商可分為國營二級批發、個體零散批發和個體批發市場。總體來看,國營二級批發因其內部經營體制原因,其生意份額有日趨下降的趨勢。個體批發市場是整個二級批發市場的主要調控者,成為二級批發市場生意的越來越重要的部分。不過,在一些城市,個體批發市場還很不發達,甚至沒有,國營批發和零散的個體批發占據優勢。
  目前,90%以上的二級批發(尤指個體批發市場)是等待其客戶(零售網點、集團購買或個人)上門補貨。只有少數國營批發和個體零散批發有銷售員去上門拜訪其客戶,其銷售人員集所有業務于一身,即所謂業務員。無論何種銷售行為,其銷售方式都是比較簡單的。
二、特征
  (一)“唯利是圖”
  獲取利潤是所有客戶的共同目標,但沒有任何一種類型的客戶比二級批發商更淋漓盡致地表現出唯利是圖的特性:
  短期利益(一日、一周、一月、一年)更多地被二級批發商用做衡量贏利情況的依據,只有極少數客戶才會自覺地以一季度甚至一年來衡量。
  二級批發商與供應商(如廠家分銷商、直接批發商)的合作是純粹建立在利益基礎上,他們一般很少只從一處進貨,經常是不穩定地從多處選擇貨源。一旦某供應商對其提供的價格比別處高,他們就會毫不猶豫地從別處進貨,不論他們與此供應商合作曾是多么友好、愉快或長久。個體批發商尤其如此。二級批發商對品牌的忠誠性更是完全建立在利益基礎上的,只有該產品能給自己帶來足夠的利益(直接或間接的)時,他們才愿意經營,一旦該品牌不能為他們帶來直接或間接的利益,他們就會毫不猶豫地放棄它,不論該品牌曾經為他們帶來了多少利潤,也不論他們本人對此品牌是多么的喜愛。正因為此,他們傾向于只經營廠家系列產品中的一些暢銷規格而拒絕全分銷。

批發零售業研究報告內容簡介:
一、 我國零售業發展現狀及主要特點 
  (一)我國零售業發展現狀 
從企業經營形態上看,目前國內的零售業態大致可分為8種:百貨店、超級市場、便利店、專業店、專賣店、購物中心、大型綜合性超市和倉儲式商場。其中,專業店、大型綜合性超市和倉儲式商場,是近年來發展較快的零售新業態,目前正實現從傳統百貨向現代百貨、從綜合百貨向主題百貨、從單體經營向連鎖經營的轉變,呈現出多業態并存的局面。
大型百貨店目前仍是中國零售市場的主要業態,約占全社會消費品零售總額的15%,超市零售企業消費品零售額目前約占全社會消費品零售總額的6%。而美國2000年商業各業態的比例中,最多的是超市(21.2%),其次是折扣店(13.1%),第三是專賣店(11.2%),百貨店僅占6.3%,與家居中心并列第五。目前我國百貨業正處在調整發展的過程中。2002 年,全國34個主要商業城市的120多家年銷售額超過2億元的大型百貨商場中,其中71家保持上升勢頭,56家呈下降趨勢。在上海、北京、廣州等商業發達的地區,65.2%的商場銷售業績低于2001 年,3個城市平均下降幅度分別達到10.3%、4.4%和5.0%。但是,成都、合肥、哈爾濱、濟南、銀川等城市被監測百貨商場的銷售業績,全部高于上一年,重慶、武漢、南京更是出現了超大規模的單體百貨,銷售業績位居全國前列。
這種狀況與中國經濟發展的地區不平衡有密切關系。上海、北京、廣州等經濟發達的地區,人均GDP達到較高水平,零售業受超市、大賣場、便利店等新興連鎖業態的市場沖擊大,已經持續幾年衰退。這些地區的零售業已經開始走連鎖發展的道路,連鎖將是百貨業保障其市場地位的根本選擇。但是經營連鎖百貨比經營連鎖超市的難度更大,主要是因為百貨業經營的都是個性化的商品,難以做到單品管理,到目前為止,即便是業內認為比較成功的華聯商廈、大商股份等也基本處在一種聯而不鎖的狀態。另一方面,新興業態公司經營的商品多為“必需品”,該類商品的收入彈性小,相對于百貨業來說,新興業態具有一定的“抗周期性”。隨著內陸省份經濟水平的發展,新興業態的進一步擴張,經濟欠發達地區的百貨業將有一個沖高回落的過程,總的來說,百貨業市場份額減少的趨勢是不可改變的。


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