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物流案例與實踐庫存管理ABC分類法(PPT 36頁)

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庫存管理
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物流案例與實踐庫存管理ABC分類法(PPT 36頁)內容簡介
背景:
企業需要存貨
較多的存貨可以打折等促銷來吸引顧客
庫存過低—缺貨代價—失去顧客—減少市場份額
但存貨有成本和風險;
是采用大批量定制還是個性化訂單?
問題:到底保有多少庫存才是合理的?
什么時間訂貨?
每次訂貨量是多少?
庫存商品品種繁多、數量巨大,有的商品品種數量不多但市值很大,
有的商品品種數量多但市值卻不大;由于企業的各方面資源有限,
不能對所有庫存商品都同樣的重視,因此,好鋼要用在刀刃上,
要將企業有限的資源用在需要重點管理的庫存上;
按庫存商品重要程度的不同,進行不同的分類管理和控制
將庫存物品按品種和占用資金的多少分為特別重要的庫存(A類)、
一般重要的庫存(B類)、不重要的庫存(C類)三個等級,
然后針對不同等級分別進行管理和控制。
找到關鍵的少數和次要的多數。
..............................
物流案例與實踐庫存管理ABC分類法(PPT 36頁)

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