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招聘渠道分析與選擇培訓教材(PPT 75頁)

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招聘面試
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招聘渠道分析,培訓教材
招聘渠道分析與選擇培訓教材(PPT 75頁)內容簡介
招聘策略的規劃
1、與企業戰略相結合
2、對現狀進行分析
3、對候選人進行分類
4、招聘最好(最合適的)人員
5、不要忽略現有員工
招聘的人員策略
1. 企業主管積極參與
2、招聘人員的標準是熱情、公正
3、招聘人員的其他要求:
專業知識、心理學和社會經驗……
招聘的地點策略
1、招聘范圍因崗位而宜
2、就近選擇以節省成本
3、選擇地點應該相對固定
招聘的時間策略
1、在人才供應高峰期招聘
2、計劃好招聘時間
第一部分 招聘概述與需求分析
1.招聘策略
招聘環境分析
組織人力資源配置狀況分析
第二部分目標選材五步曲
第一步組織整個選才過程
招聘廣告內容
設計工作申請表
2.對主考官進行全方位培訓
第二步確定勝任某工作崗位所需的預期業績
勝任能力是能將對某一職位有卓越成就
者與表現平平者區分開來的深層次能力特征
小案例:人力資源總監
他上班后遇到的最大障礙是?
勝任能力模型
建立崗位勝任力模型的步驟
第三步通過行為面試法預測應聘
者是否具備達到預期業績的能力
1.面試的形式
第一步面試準備
第二步開始面試
第三步正式面試:收集信息
筆記和過渡
聆聽–主動聆聽
聆聽–被動聆聽和主動聆聽
追問
第四步結束面試:介紹
第四步結束面試:推銷
第五步面試評估
2.行為面試
1.STAR原則
ThreeTypesofFalseSTAR三種假的STAR
應聘者不提供完整的行為事例跟進問題技巧
3.候選人在夸大?還是根本在撒謊?-身體語言告訴你的信息
非言語信息的含義
面試官應有的身勢語:
第四步運用評價中心為選才把關
第五步準確地評估 
DataEvaluation評估
第三部分招聘渠道分析與選擇
內部招聘的方法和渠道
內部招聘的優缺點
外部招聘的渠道
外部招聘的優缺點
發布信息媒體的選擇
不同招聘渠道適用的招聘對象
第四部分 離職管理
離職面談
離職原因分析
當員工提出辭職時,要注意以下幾個問題:
降低員工流失的措施
..............................
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