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sap成功管理的實施(doc 50頁)

所屬分類:
sap實施
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sap,成功管理,實施
sap成功管理的實施(doc 50頁)內容簡介

sap成功管理的實施目錄:
第一章 導言 
第二章 讓星星成為你的向導 
第三章 SAP實施,立竿見影 
第四章 渡過河流,穿越樹林:空中俯視 
第五章 從彷徨者到探路人 
第六章 用好童子軍和雇傭兵 
第七章 分清南北 
第八章 只有你才能預防森林火災 
第九章 勇敢的新世界 
第十章 指點迷津的詳細地圖 
第十一章 咨詢聯盟 

 

sap成功管理的實施內容簡介:
    SAP的實施應該有個理由,一個清楚可見、能夠衡量、可以在全企業內交流的理由。因為公司將經歷由業務流程重組、一定的人員削減和高層的爭斗(都得付出高額代價)所帶來的痛苦,那么在黃磚鋪地的道路盡頭必須要有一定的獎賞,一座充滿利益的藍寶石城,或者可能是對一艘正在下沉船只的成功挽救。沒有人贊同的前景無法實現,充滿迷霧的前景只能帶來充滿迷霧的結果。
    傳統上,系統方面的項目總是為了業務目的而進行的:手工操作和流程由于工作量的增長而需要自動化;遺留下的系統已經過時;公司需要有管理方面的信息才能正確轉向。傳統上,業務部門必須畢恭畢敬地走向系統部門去要求、交涉,甚至乞求以獲得信息系統支持。傳統上,信息系統部門也取得了這樣或那樣的結果。但是令人驚訝和常常困窘的是,往往在“那套系統”到位后,促使實施那套系統的理由就發生了變化,或者完全喪失了。要使SAP實施真正地成功,就必須要有一個明確、清楚、明白易懂、能進行交流和衡量的理由。單一、簡單的理由不見得就是明確的。


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